MG verkoopt z'n Cyberster presale in recordtijd uit dankzij slimme leadflow
MG, het iconische automerk dat vandaag bekend staat om z'n betaalbare elektrische modellen, lanceerde een opvallend nieuw model: de Cyberster. Maar hoe maak je van nieuwsgierigheid ook echt engagement?
De uitdaging
MG, het iconische automerk dat vandaag bekend staat om z'n betaalbare elektrische modellen, lanceerde een opvallend nieuw model: de Cyberster. Een sportieve, exclusieve roadster die zich richt op een ander publiek dan de rest van het gamma. Dit was geen rationele aankoop, maar een droom op wielen en tegelijk een belangrijke imagobouwer voor het merk.
Na de aankondiging wilden we snel en slim schakelen: eerst interesse capteren, dan de stap zetten naar effectieve pre-orders met voorschotbetaling. Maar hoe maak je van nieuwsgierigheid ook echt engagement?
De analyse
We wisten dat er veel nieuwsgierigen zouden zijn, maar niet iedereen was bereid om duizenden euro's vooruit te betalen. De uitdaging zat dus in het onderscheid maken tussen fans en echte kopers, zonder de doelgroep af te schrikken. We bouwden een strategie rond leadscoring: van zachte interesse naar harde conversie, stap voor stap.
Van zachte interesse naar harde conversie, stap voor stap.
De aanpak
We zetten een volledige CRM-flow op, waarbij geïnteresseerden via e-mail en contentcampagnes warm werden gehouden en gevoed met informatie over de features, timing en beschikbaarheid. Op het juiste moment maakten we ook de prijs bekend, en keken we wie daarop bleef klikken.
Aspect ratio: 7/3
Interacties
Op basis van interacties bouwden we een leadscore op. Mensen met hoge scores kregen gerichtere opvolging en een duidelijke call-to-action om hun Cyberster te reserveren. De bestelmodule met online betaling werd volledig door ons gebouwd, inclusief integratie met STRIPE.
Aspect ratio: 6/5
Aspect ratio: 7/3
Het resultaat
De Cyberster ging in presale en was binnen twee weken volledig uitverkocht. MG realiseerde hiermee hun meest succesvolle pre-launch ooit. Een combinatie van slimme marketing, technische integratie en timing maakte het verschil.
Interacties
Aspect ratio: 4 / 5
